Advisory Board

DEN GODE SPARRINGSPARTNER

Et Advisory Board kan hjælpe med at perspektivere vigtige beslutninger samt drøfte strategiske, operationelle og personalemæssige forhold

Hos Kirstein Consulting fokuserer vi på Mindre- og Mellemstore Virksomheder (MMV) - både enkeltmandsvirksomhed og virksomhed i selskabsform ApS, hvor det ikke er lovpligtig til at etablere en bestyrelse, samt A/S, hvor det er lovpligtig at etablere en bestyrelse.

 

Et Advisory Board er relevant hos personligt ejede selskaber og ApS'er. Her kan ejeren / ledelsen kan have et ønske om at få en række driftmæssigt, organisatorisk, salgsmæssige eller økonomiske udfordringer belyst i dialog med andre, der ikke er en del af den daglige drift. 

 

Lad os slå fast, at der er forskel på et Advisory Board og en formel bestyrelse (også selv om denne ikke er lovpligtig for virksomheden). En bestyrelse har en lovbestemt ret til at agere og udøve indflydelse i et aktie- og anpartsselskab, der især omfatter et økonomisk og juridisk medansvar samt tilsynspligt.

 

Et Advisory Board har ikke dette ansvar, men skal udelukkende fungere som sparringspartner og rådgiver, og kan derfor være mere uformelle for deltagerne. Et Advisory Board bidrager derfor direkte til værdiskabelsen - præcist som en bestyrelse gør - og det er muligt at konfigurere et Advosory Board med lige netop de kompetencer, der er brug for i en periode.

Møderne i et Advisory Board handler ikke om at kontrollere om virksomhedens daglige ledelse følger budgettet samt udøver kontrol og minimerer risici, men i højere grad om at drøfte strategiske, operationelle, organisatorisk og personalemæssige forhold.

 

Set vi bort fra den formelle juridiske forskel på en bestyrelse og et Advisory Board i MMV'er, så er der ikke stor forskel på de opgaver begge organer skal udføre.

Men ofte kan det være en god idé, at etablere et Advisory Board som forløber for en formel bestyrelse. Efter at Advisory Board er etabeleret og har fungeret i en periode, kan man starte ud med at formalisere forholdene omkring et Advisory Board - såsom at føre referat og udarbejde en forretningsorden. 

 

Overordnet set hjælper deltagerne i et Advisory Baard (eller bestyrelse) ejerlederen med at drive virksomheden.

 

Typiske opgaver hos en MMV er:

 

  • Rådgivning på konkrete initiativer (evt. tidsbestemt)
  • Sparring med ejerlederen
  • Aktivering af eget netværk
  • Være ressourceperson på konkrete opgaver
  • Etablere struktur, proces og mål samt sikre fastholdelse
  • Komme med forslag til optimering af drift og finansiering
  • Komme med forskal til forretingsinnovation
  • Udføre eksterne opgaver (mod et honorar)

 

Det er desuden en god idé at indgå en skriftlig aftale, hvor de gensidige forventninger, fortrolighed samt honorar aftales. Det kan også komme på tale at udforme en specifik NDA (Non Disclosure Agreement).

 

For et fast årligt honorar deltager vi på 8 møder, hvor du som ejer beslutter hvilke temaer og udfordringer du ønsker behandlet. Et af disse møder foreslår vi dedikeret til en gennemgang af strategien og forretningsplanen for det kommende år.

LAD OS TAGE EN SNAK OM DINE TANKER OG PLANER


DET ER FØRSTE SKRIDT

Vores 4 trins opstartsproces:


 

  1. Forstå virksomhedens udgangspunkt
  2. Identifikation af udfordringer og behov
  3. Indsamling af data og branche indsigt
  4. Planlægning af møder og agenda

Vores ydelse inkluderer:


 

  • Opstartsproces
  • 8 årlige møder
  • Kortlægning af forretningsmodel ved hjælp af Business Model Canvas
  • 1 års abonnement hos strategyzer.com - værdi 2.000 kr.
  • "Business Model Generation" (bog på dansk) 
  • "Value Proposition Design"  (bog på dansk)
 

 

 

EMAIL: info@kirsteinconsulting.dk

 

TELEFON: 40 52 80 90

Copyright @ Alle Rettigheder Forbeholdes