Hos Kirstein Consulting ønsker vi via bestyrelsesarbejde og advisory borads at hjælpe ledelsen med at formulere og eksekvere en stærk forretningsplan baseret på en agil og digital strategi, der rent faktisk bliver implementeret og løbende justeres til en virkelighed, der er i konstand forandring.

Alt for mange strategier forbliver ord i en powerpoint præsentation, plakater på væggene og lange forkromede målsætninger.

Jeg mener det er afgørende at fokusere på 5 områder på den digitale agenda:

1. Forblive relevant for kunder og samarbejdspartnere
2. Opbygge viden og styrke innovationsevnen
3. Eksekvere efter få men relevante mål
4. Opbygge stærke relationer og et godt omdømme
5. Tænke internationalt og tilpasse lokalt