Model 266 - Et nyt strategisk rammeværk

En ydre og indre kraft (2) med stærke forandringsdrivere (6) styrer formulering af et stærkt strategi fundament.

Strategi udvikling og implementering styres af kritiske forretningsaktiviteter (6).

Model 266 er også velegnet til at facilitere forretningsudvikling på bestyrelsesniveau.

Nedenstående 4 scenarier har alle forskellige udfordringer, der kan adresseres med Model 266

Med udgangspunkt i Model 266 hjælper vi bl.a. med at udarbejde en strategi (2-3 års horisont) og heraf afledt forretningsplan (1-års horisont), der kan implementeres (via kvartalsvis planer), og som alle i organisationen kan forstå deres rolle i og tage ejerskab af.