Om os

Senior management konsulent med et strategisk, forretningsorienteret og værdidrevet fokus, der også udfylder rollen som program- eller projektleder

Jeg har gennem de sidste +25 år arbejdet med projekt-

ledelse og rådgivning i relation til optimering og digitalise-

ring samt leverandør- og interessentstyring med det

primære formål, at skabe øget forretningsværdi og per-

formance samt bygge bro mellem forretningen og IT.

Jeg har mere end 10 års erfaring på direktionsniveau,

både i private danske virksomheder og større internation-

ale selskaber samt haft opgaver indenfor det offentlige.


I mine seneste opgaver har jeg haft fokus på optimering af administrative forretningsprocesser samt kompetenceudvikling af interne medarbejdere for at sikre bedre bruger- og kundeoplevelser, understøtte det tværgående samarbejde samt sikre højere kvalitet og effektivitet.


Med stærke kompetencer indenfor præsentationsteknik, kommunikation og coaching, en udadvendt indstilling og en naturlig flair for diplomati samt projektledelse engagerer jeg mig med alle niveauer i organisationen. Min baggrund som CIO giver mig en forståelse for de tekniske dele af projekterne og understøtter kommunikationen med både tekniske ressourcer og forretningen. Jeg arbejder struktureret og analytisk, inspirerer til dialog og samarbejde samt leverer til aftalte deadlines og i høj kvalitet.


Jeg har en kandidatgrad i IT og økonomi (Cand.merc.dat) fra Copenhagen Business School, er uddannet NLP Practitioner og coach samt har gennemført CBS Executive Board programmet for at sikre strategisk fokus og kommunikation fra C- og bestyrelsesniveau til funktionærer og blue collar.

Charlotte Kirstein Bortolozzo

LARS KIRSTEIN

ANDERSEN

Professionel bestyrelses- og advisory board medlem / Management konsulent / CEO / CSO

Strategisk forretningsudvikling har altid været min primære interesse igennem min karriere.


En organisation - privat eller offentlig - befinder sig i et økosystem, hvor samarbejds- og integrationsmulighederne vokser eksponentielt hvilket igen betyder, at værdikæden skal  vedligeholdes og udvikles, så værdiskabende synergier udnyttes. Dette kræver organisatorisk og ledelsesmæssigt forandringsvillighed og et globalt perspektiv.


Organisationers konkurrenceevne og effektivitet afgøres af hvor god man er til at innovere og transformere forretningen ved hjælp af den rette strategi og den rette teknologi.

Det er dog ikke nogen nem opgave, og succesfuld transformationsproces kendetegnes ved et optimalt samspil mellem en række følgende fokusområder:


  • Ledelsesfokus og klare målsætninger
  • Det rigtige valg og brug af teknologien
  • Styring af transformationsprocessen
  • Forandring af organisationen og processer
  • Konsekvent opfølgning på målparametre